«Ուղղահայաց մեքենայական կենտրոնների հուսալիության կառավարման կարևորությունը»
Ժամանակակից արտադրության մեջ ուղղահայաց մեքենամշակման կենտրոնները, որպես հիմնական արտադրական սարքավորումներ, ունեն կարևորագույն հուսալիություն: Ուղղահայաց մեքենամշակման կենտրոնների հուսալիության աշխատանքը ներառում է երկու հիմնական ասպեկտ՝ հուսալիության ինժեներական տեխնոլոգիա և հուսալիության կառավարում: Հուսալիության կառավարումը զբաղեցնում է առաջատար և հիմնական դիրք հուսալիության բոլոր գործունեության մեջ:
I. Ուղղահայաց մեքենամշակման կենտրոնների հուսալիության կառավարման մակրո և միկրո մակարդակներ
(1) Մակրո կառավարում
Ուղղահայաց մեքենամշակման կենտրոնների հուսալիության մակրոկառավարումը վերաբերում է նահանգի, մարզերի և քաղաքների համապատասխան վարչական վարչությունների կողմից հուսալիության աշխատանքի կառավարմանը: Սա ներառում է քաղաքականության, կանոնակարգերի, կանոնակարգերի և կարգավորումների մշակում՝ արդյունաբերության զարգացման համար նորմեր և ուղեցույցներ ապահովելու համար: Պլանների մշակումը օգնում է պարզաբանել հուսալիության աշխատանքի ուղղությունն ու կենտրոնացումը և խթանում է ամբողջ արդյունաբերության առաջընթացը՝ բարձր հուսալիության նպատակին հասնելու համար: Հուսալիությունը և որակի հավաստագրումը արտադրանքի որակի և հուսալիության հեղինակավոր ճանաչումներ են, որոնք սպառողներին ընտրության հիմք են տալիս: Ստուգումն ու վերահսկողությունը ապահովում են, որ ձեռնարկությունները խստորեն հետևեն համապատասխան կանոնակարգերին և երաշխավորեն արտադրանքի որակը: Կառավարման համակարգի ստեղծումը կարող է ինտեգրել բոլոր կողմերի ռեսուրսները և բարելավել կառավարման արդյունավետությունը: Ազգային և արդյունաբերական հուսալիության տվյալների փոխանակման ցանցի ստեղծումը խթանում է տեղեկատվության փոխանակումը և տրամադրում արժեքավոր հղումներ ձեռնարկությունների համար: Տեխնիկական փոխանակումները, կրթությունն ու վերապատրաստումը անընդհատ բարելավում են արդյունաբերության մասնագետների մասնագիտական մակարդակը և հիմք են դնում հուսալիության աշխատանքի կայուն զարգացման համար:
(2) Միկրոկառավարում
Ուղղահայաց մեքենամշակման կենտրոնների հուսալիության միկրոկառավարումը ձեռնարկությունների կողմից հուսալիության աշխատանքի կոնկրետ կառավարումն է: Ձեռնարկությունները պետք է մշակեն հուսալիության զարգացման ծրագրեր, հստակեցնեն նպատակներն ու ուղղությունները և ապահովեն, որ հուսալիության աշխատանքը համապատասխանի ձեռնարկության ընդհանուր զարգացման ռազմավարությանը: Ուղեցույցների և նպատակների որոշումը տալիս է տարբեր առաջադրանքների համար կոնկրետ ուղեցույց: Կանոնների, կանոնակարգերի և ձեռնարկության ստանդարտների սահմանումը ստանդարտացնում է արտադրական գործընթացները և շահագործման սպեցիֆիկացիաները և ապահովում է արտադրանքի որակի կայունությունը: Կազմակերպչական կառուցվածքների ստեղծումը ապահովում է, որ կան մասնագիտացված բաժիններ և անձնակազմ, որոնք պատասխանատու են հուսալիության աշխատանքի համար և բարելավում են աշխատանքի արդյունավետությունը: Հուսալիության նախագծումը և վերանայումը լիովին հաշվի են առնում հուսալիության գործոնները արտադրանքի նախագծման փուլում և հիմք են դնում արտադրանքի բարձր հուսալիության համար: Գործընթացների որակի վերահսկողությունը խստորեն վերահսկում է արտադրական գործընթացի յուրաքանչյուր օղակը՝ ապահովելու համար, որ արտադրանքի որակը համապատասխանի ստանդարտներին: Հուսալիության փորձարկման պլանը գնահատում և ստուգում է արտադրանքի հուսալիությունը գիտական փորձարկման մեթոդների միջոցով: Հետվաճառքային սպասարկումը ժամանակին արձագանքում է հաճախորդների կարիքներին, լուծում է արտադրանքի օգտագործման ընթացքում առաջացող խնդիրները և բարելավում է հաճախորդների գոհունակությունը: Հուսալիության տվյալների հավաքագրումը, վերլուծությունը և կառավարումը հիմք են հանդիսանում արտադրանքի բարելավման և օպտիմալացման համար: Հետախուզական և տեխնիկական փոխանակումները հնարավորություն են տալիս ձեռնարկություններին ժամանակին հասկանալ ոլորտի վերջին միտումները և տեխնոլոգիական զարգացման միտումները և անընդհատ բարելավել իրենց մրցունակությունը։ Անձնակազմի վերապատրաստումը բարելավում է աշխատակիցների մասնագիտական որակները և հուսալիության իրազեկությունը, ինչպես նաև ապահովում է տաղանդների աջակցություն ձեռնարկությունների կայուն զարգացման համար։
(1) Մակրո կառավարում
Ուղղահայաց մեքենամշակման կենտրոնների հուսալիության մակրոկառավարումը վերաբերում է նահանգի, մարզերի և քաղաքների համապատասխան վարչական վարչությունների կողմից հուսալիության աշխատանքի կառավարմանը: Սա ներառում է քաղաքականության, կանոնակարգերի, կանոնակարգերի և կարգավորումների մշակում՝ արդյունաբերության զարգացման համար նորմեր և ուղեցույցներ ապահովելու համար: Պլանների մշակումը օգնում է պարզաբանել հուսալիության աշխատանքի ուղղությունն ու կենտրոնացումը և խթանում է ամբողջ արդյունաբերության առաջընթացը՝ բարձր հուսալիության նպատակին հասնելու համար: Հուսալիությունը և որակի հավաստագրումը արտադրանքի որակի և հուսալիության հեղինակավոր ճանաչումներ են, որոնք սպառողներին ընտրության հիմք են տալիս: Ստուգումն ու վերահսկողությունը ապահովում են, որ ձեռնարկությունները խստորեն հետևեն համապատասխան կանոնակարգերին և երաշխավորեն արտադրանքի որակը: Կառավարման համակարգի ստեղծումը կարող է ինտեգրել բոլոր կողմերի ռեսուրսները և բարելավել կառավարման արդյունավետությունը: Ազգային և արդյունաբերական հուսալիության տվյալների փոխանակման ցանցի ստեղծումը խթանում է տեղեկատվության փոխանակումը և տրամադրում արժեքավոր հղումներ ձեռնարկությունների համար: Տեխնիկական փոխանակումները, կրթությունն ու վերապատրաստումը անընդհատ բարելավում են արդյունաբերության մասնագետների մասնագիտական մակարդակը և հիմք են դնում հուսալիության աշխատանքի կայուն զարգացման համար:
(2) Միկրոկառավարում
Ուղղահայաց մեքենամշակման կենտրոնների հուսալիության միկրոկառավարումը ձեռնարկությունների կողմից հուսալիության աշխատանքի կոնկրետ կառավարումն է: Ձեռնարկությունները պետք է մշակեն հուսալիության զարգացման ծրագրեր, հստակեցնեն նպատակներն ու ուղղությունները և ապահովեն, որ հուսալիության աշխատանքը համապատասխանի ձեռնարկության ընդհանուր զարգացման ռազմավարությանը: Ուղեցույցների և նպատակների որոշումը տալիս է տարբեր առաջադրանքների համար կոնկրետ ուղեցույց: Կանոնների, կանոնակարգերի և ձեռնարկության ստանդարտների սահմանումը ստանդարտացնում է արտադրական գործընթացները և շահագործման սպեցիֆիկացիաները և ապահովում է արտադրանքի որակի կայունությունը: Կազմակերպչական կառուցվածքների ստեղծումը ապահովում է, որ կան մասնագիտացված բաժիններ և անձնակազմ, որոնք պատասխանատու են հուսալիության աշխատանքի համար և բարելավում են աշխատանքի արդյունավետությունը: Հուսալիության նախագծումը և վերանայումը լիովին հաշվի են առնում հուսալիության գործոնները արտադրանքի նախագծման փուլում և հիմք են դնում արտադրանքի բարձր հուսալիության համար: Գործընթացների որակի վերահսկողությունը խստորեն վերահսկում է արտադրական գործընթացի յուրաքանչյուր օղակը՝ ապահովելու համար, որ արտադրանքի որակը համապատասխանի ստանդարտներին: Հուսալիության փորձարկման պլանը գնահատում և ստուգում է արտադրանքի հուսալիությունը գիտական փորձարկման մեթոդների միջոցով: Հետվաճառքային սպասարկումը ժամանակին արձագանքում է հաճախորդների կարիքներին, լուծում է արտադրանքի օգտագործման ընթացքում առաջացող խնդիրները և բարելավում է հաճախորդների գոհունակությունը: Հուսալիության տվյալների հավաքագրումը, վերլուծությունը և կառավարումը հիմք են հանդիսանում արտադրանքի բարելավման և օպտիմալացման համար: Հետախուզական և տեխնիկական փոխանակումները հնարավորություն են տալիս ձեռնարկություններին ժամանակին հասկանալ ոլորտի վերջին միտումները և տեխնոլոգիական զարգացման միտումները և անընդհատ բարելավել իրենց մրցունակությունը։ Անձնակազմի վերապատրաստումը բարելավում է աշխատակիցների մասնագիտական որակները և հուսալիության իրազեկությունը, ինչպես նաև ապահովում է տաղանդների աջակցություն ձեռնարկությունների կայուն զարգացման համար։
II. Հուսալիության կառավարման նպատակներն ու նշանակությունը
(1) Տնտեսական օգուտների մաքսիմալացում
Հուսալիության աշխատանքում ներդրված անձնակազմի, հզորության, ֆինանսական ռեսուրսների և ժամանակի դերը մեծացնելու և տնտեսական օգուտներ ստեղծելու համար անհրաժեշտ է իրականացնել հուսալիության կառավարում: Հուսալիության կառավարումը կարող է ռացիոնալ կերպով բաշխել ռեսուրսները և խուսափել ռեսուրսների վատնումից: Գիտական կառավարման մեթոդների միջոցով բարելավվում է աշխատանքի արդյունավետությունը և կրճատվում արտադրական ծախսերը: Միևնույն ժամանակ, բարձր հուսալիությամբ արտադրանքը կարող է նվազեցնել սպասարկման և փոխարինման ծախսերը, մեծացնել արտադրանքի ծառայության ժամկետը և ավելի շատ տնտեսական օգուտներ բերել ձեռնարկություններին:
(2) Անվստահելի ապրանքների լուծման բանալին
Անպատշաճ կառավարումը անվստահելի արտադրանքի կարևոր պատճառ է: Որոշակի արտադրանքի խափանումների վիճակագրական վերլուծության արդյունքների համաձայն, խափանումների մոտ 40%-60%-ը պայմանավորված է վատ կառավարմամբ: Հուսալիության կառավարումը ամրապնդելուց հետո արտադրանքի հուսալիությունը կարող է զգալիորեն բարելավվել: Հուսալիության կառավարումը կարող է սկսվել աղբյուրից, ստանդարտացնել տարբեր օղակներ, ինչպիսիք են նախագծումը, արտադրությունը և աութսորսինգը, և ապահովել, որ յուրաքանչյուր օղակ համապատասխանի հուսալիության պահանջներին: Արդյունավետ կառավարման միջոցով խնդիրները կարող են հայտնաբերվել և լուծվել ժամանակին՝ խուսափելու խնդիրների ընդլայնումից: Միևնույն ժամանակ, հուսալիության կառավարումը կարող է նաև բարելավել աշխատակիցների պատասխանատվության զգացումը և աշխատանքային ոգևորությունը, ստեղծել լավ աշխատանքային մթնոլորտ և երաշխավորել արտադրանքի հուսալիությունը:
(3) Շուկայի մրցունակության բարձրացում
Արտադրանքի հուսալիությունը ներառում է այնպիսի բաժիններ, ինչպիսիք են նախագծումը, արտադրությունը, աութսորսինգը և օգտագործողները, ինչպես նաև տարբեր տեխնիկական ոլորտներ: Հետևաբար, արտադրանքի որակը և հուսալիությունը հետագայում բարելավելու և շուկայական մրցունակությունը բարձրացնելու համար հուսալիության կառավարումը պետք է իրականացվի լավ: Այսօրվա ավելի ու ավելի կատաղի շուկայական մրցակցության պայմաններում սպառողներն ավելի ու ավելի բարձր պահանջներ ունեն արտադրանքի որակի և հուսալիության նկատմամբ: Բարձր հուսալիություն ունեցող արտադրանքը կարող է շահել սպառողների վստահությունն ու հեղինակությունը և մեծացնել շուկայական մասնաբաժինը: Հուսալիության կառավարումը կարող է ինտեգրել ձեռնարկությունների ներքին և արտաքին ռեսուրսները, ձևավորել համատեղ ուժեր և համատեղ բարելավել արտադրանքի հուսալիությունը: Դիզայնի, արտադրության և աութսորսինգի նման բաժինների հետ սերտ համագործակցության միջոցով ապահովել, որ արտադրանքը համապատասխանի հուսալիության պահանջներին բոլոր օղակներում: Միևնույն ժամանակ, պահպանել լավ հաղորդակցություն օգտագործողների հետ, ժամանակին հասկանալ օգտագործողների կարիքները և արձագանքները, անընդհատ կատարելագործել արտադրանքը և բարձրացնել օգտագործողների գոհունակությունը:
(4) Հուսալիության տեխնոլոգիայի իրականացման ապահովում
Հուսալիության կառավարումը կարող է ոչ միայն ապահովել հուսալիության տեխնոլոգիայի իրականացումը, այլև ձեռնարկություններում կարևոր տնտեսական և տեխնիկական որոշում է: Միայն հուսալիության կառավարումը ներդնելով և միաժամանակ խթանելով հուսալիության տեխնոլոգիան, կարելի է ապահովել արտադրանքի հուսալիությունը: Հուսալիության տեխնոլոգիան արտադրանքի հուսալիությունը բարելավելու միջոց է, իսկ հուսալիության կառավարումը՝ տեխնոլոգիայի արդյունավետ ներդրման երաշխիք: Գիտական կառավարման մեթոդների միջոցով ռացիոնալ կերպով կազմակերպել տեխնոլոգիական հետազոտությունների, մշակման և կիրառման առաջընթացը և ապահովել տեխնոլոգիայի առաջադեմ բնույթն ու գործնականությունը: Միևնույն ժամանակ, հուսալիության կառավարումը կարող է նաև գնահատել և արձագանքել տեխնոլոգիայի կիրառման ազդեցությանը և հիմք ստեղծել տեխնոլոգիայի հետագա կատարելագործման համար:
(1) Տնտեսական օգուտների մաքսիմալացում
Հուսալիության աշխատանքում ներդրված անձնակազմի, հզորության, ֆինանսական ռեսուրսների և ժամանակի դերը մեծացնելու և տնտեսական օգուտներ ստեղծելու համար անհրաժեշտ է իրականացնել հուսալիության կառավարում: Հուսալիության կառավարումը կարող է ռացիոնալ կերպով բաշխել ռեսուրսները և խուսափել ռեսուրսների վատնումից: Գիտական կառավարման մեթոդների միջոցով բարելավվում է աշխատանքի արդյունավետությունը և կրճատվում արտադրական ծախսերը: Միևնույն ժամանակ, բարձր հուսալիությամբ արտադրանքը կարող է նվազեցնել սպասարկման և փոխարինման ծախսերը, մեծացնել արտադրանքի ծառայության ժամկետը և ավելի շատ տնտեսական օգուտներ բերել ձեռնարկություններին:
(2) Անվստահելի ապրանքների լուծման բանալին
Անպատշաճ կառավարումը անվստահելի արտադրանքի կարևոր պատճառ է: Որոշակի արտադրանքի խափանումների վիճակագրական վերլուծության արդյունքների համաձայն, խափանումների մոտ 40%-60%-ը պայմանավորված է վատ կառավարմամբ: Հուսալիության կառավարումը ամրապնդելուց հետո արտադրանքի հուսալիությունը կարող է զգալիորեն բարելավվել: Հուսալիության կառավարումը կարող է սկսվել աղբյուրից, ստանդարտացնել տարբեր օղակներ, ինչպիսիք են նախագծումը, արտադրությունը և աութսորսինգը, և ապահովել, որ յուրաքանչյուր օղակ համապատասխանի հուսալիության պահանջներին: Արդյունավետ կառավարման միջոցով խնդիրները կարող են հայտնաբերվել և լուծվել ժամանակին՝ խուսափելու խնդիրների ընդլայնումից: Միևնույն ժամանակ, հուսալիության կառավարումը կարող է նաև բարելավել աշխատակիցների պատասխանատվության զգացումը և աշխատանքային ոգևորությունը, ստեղծել լավ աշխատանքային մթնոլորտ և երաշխավորել արտադրանքի հուսալիությունը:
(3) Շուկայի մրցունակության բարձրացում
Արտադրանքի հուսալիությունը ներառում է այնպիսի բաժիններ, ինչպիսիք են նախագծումը, արտադրությունը, աութսորսինգը և օգտագործողները, ինչպես նաև տարբեր տեխնիկական ոլորտներ: Հետևաբար, արտադրանքի որակը և հուսալիությունը հետագայում բարելավելու և շուկայական մրցունակությունը բարձրացնելու համար հուսալիության կառավարումը պետք է իրականացվի լավ: Այսօրվա ավելի ու ավելի կատաղի շուկայական մրցակցության պայմաններում սպառողներն ավելի ու ավելի բարձր պահանջներ ունեն արտադրանքի որակի և հուսալիության նկատմամբ: Բարձր հուսալիություն ունեցող արտադրանքը կարող է շահել սպառողների վստահությունն ու հեղինակությունը և մեծացնել շուկայական մասնաբաժինը: Հուսալիության կառավարումը կարող է ինտեգրել ձեռնարկությունների ներքին և արտաքին ռեսուրսները, ձևավորել համատեղ ուժեր և համատեղ բարելավել արտադրանքի հուսալիությունը: Դիզայնի, արտադրության և աութսորսինգի նման բաժինների հետ սերտ համագործակցության միջոցով ապահովել, որ արտադրանքը համապատասխանի հուսալիության պահանջներին բոլոր օղակներում: Միևնույն ժամանակ, պահպանել լավ հաղորդակցություն օգտագործողների հետ, ժամանակին հասկանալ օգտագործողների կարիքները և արձագանքները, անընդհատ կատարելագործել արտադրանքը և բարձրացնել օգտագործողների գոհունակությունը:
(4) Հուսալիության տեխնոլոգիայի իրականացման ապահովում
Հուսալիության կառավարումը կարող է ոչ միայն ապահովել հուսալիության տեխնոլոգիայի իրականացումը, այլև ձեռնարկություններում կարևոր տնտեսական և տեխնիկական որոշում է: Միայն հուսալիության կառավարումը ներդնելով և միաժամանակ խթանելով հուսալիության տեխնոլոգիան, կարելի է ապահովել արտադրանքի հուսալիությունը: Հուսալիության տեխնոլոգիան արտադրանքի հուսալիությունը բարելավելու միջոց է, իսկ հուսալիության կառավարումը՝ տեխնոլոգիայի արդյունավետ ներդրման երաշխիք: Գիտական կառավարման մեթոդների միջոցով ռացիոնալ կերպով կազմակերպել տեխնոլոգիական հետազոտությունների, մշակման և կիրառման առաջընթացը և ապահովել տեխնոլոգիայի առաջադեմ բնույթն ու գործնականությունը: Միևնույն ժամանակ, հուսալիության կառավարումը կարող է նաև գնահատել և արձագանքել տեխնոլոգիայի կիրառման ազդեցությանը և հիմք ստեղծել տեխնոլոգիայի հետագա կատարելագործման համար:
III. Հուսալիության կառավարման կարևորությունը արտադրանքի ամբողջական կյանքի ցիկլի տեսանկյունից
Արտադրանքի հուսալիության բարելավման տեսանկյունից, դիզայնը հիմքն է, արտադրությունը՝ երաշխիքը, փորձարկումը՝ գնահատումը, օգտագործումը՝ դրսևորումը, իսկ կառավարումը՝ բանալին: Արտադրանքի ողջ կյանքի ցիկլի ընթացքում հուսալիության կառավարումը տեղին է ամբողջ ժամանակ:
Նախագծման փուլում հուսալիության կառավարումը ապահովում է, որ նախագծողները լիովին հաշվի առնեն հուսալիության գործոնները և կիրառեն առաջադեմ նախագծման մեթոդներ և տեխնոլոգիաներ՝ արտադրանքի ներքին հուսալիությունը բարելավելու համար: Հուսալիության նախագծման և վերանայման միջոցով նախագծման սխեմայի վրա խստորեն ստուգումներ են իրականացվում՝ հուսալիության հետ կապված հնարավոր խնդիրներից խուսափելու համար:
Արտադրության փուլում հուսալիության կառավարումը խստորեն վերահսկում է արտադրական գործընթացի որակը և ապահովում է, որ յուրաքանչյուր բաղադրիչ համապատասխանի որակի պահանջներին: Արտադրանքի որակը ապահովում են այնպիսի միջոցառումներ, ինչպիսիք են գործընթացի որակի վերահսկողությունը և աութսորսինգի կառավարումը: Միևնույն ժամանակ, անձնակազմի վերապատրաստման և կառավարման միջոցով բարելավվում են աշխատակիցների գործառնական հմտությունները և պատասխանատվության զգացումը, և նվազում է մարդկային գործոնների ազդեցությունը արտադրանքի որակի վրա:
Փորձարկման փուլում հուսալիության կառավարումը մշակում է գիտական փորձարկման պլան՝ արտադրանքի հուսալիությունը համապարփակ գնահատելու և ստուգելու համար: Փորձարկման միջոցով արտադրանքի հնարավոր խնդիրները կարող են ժամանակին հայտնաբերվել և հիմք հանդիսանալ արտադրանքի բարելավման և օպտիմալացման համար:
Օգտագործման փուլում հուսալիության կառավարումը ժամանակին արձագանքում է հաճախորդների կարիքներին՝ հետվաճառքային սպասարկման միջոցով և լուծում է արտադրանքի օգտագործման ընթացքում առաջացող խնդիրները: Միևնույն ժամանակ, հավաքում է օգտատերերի կարծիքը՝ արտադրանքի հետագա կատարելագործման համար հղումներ տրամադրելու համար:
Ամփոփելով՝ ուղղահայաց մեքենամշակման կենտրոնները կարիք ունեն հուսալի կառավարման, քանի որ հուսալիության կառավարումը կարևոր դեր է խաղում ինչպես մակրո, այնպես էլ միկրո մակարդակներում: Այն կարող է ոչ միայն տնտեսական օգուտներ ստեղծել, լուծել անվստահելի արտադրանքի խնդիրը, բարձրացնել շուկայի մրցունակությունը, այլև ապահովել հուսալիության տեխնոլոգիայի իրականացումը: Արտադրանքի ողջ կյանքի ցիկլի ընթացքում հուսալիության կառավարումը արտադրանքի հուսալիության բարելավման հիմնական գործոն է: Միայն հուսալիության կառավարումը ամրապնդելով կարող են արտադրվել բարձր հուսալիության արտադրանքներ, որոնք կբավարարեն օգտագործողների պահանջները և կխթանեն արտադրական արդյունաբերության կայուն զարգացումը:
Արտադրանքի հուսալիության բարելավման տեսանկյունից, դիզայնը հիմքն է, արտադրությունը՝ երաշխիքը, փորձարկումը՝ գնահատումը, օգտագործումը՝ դրսևորումը, իսկ կառավարումը՝ բանալին: Արտադրանքի ողջ կյանքի ցիկլի ընթացքում հուսալիության կառավարումը տեղին է ամբողջ ժամանակ:
Նախագծման փուլում հուսալիության կառավարումը ապահովում է, որ նախագծողները լիովին հաշվի առնեն հուսալիության գործոնները և կիրառեն առաջադեմ նախագծման մեթոդներ և տեխնոլոգիաներ՝ արտադրանքի ներքին հուսալիությունը բարելավելու համար: Հուսալիության նախագծման և վերանայման միջոցով նախագծման սխեմայի վրա խստորեն ստուգումներ են իրականացվում՝ հուսալիության հետ կապված հնարավոր խնդիրներից խուսափելու համար:
Արտադրության փուլում հուսալիության կառավարումը խստորեն վերահսկում է արտադրական գործընթացի որակը և ապահովում է, որ յուրաքանչյուր բաղադրիչ համապատասխանի որակի պահանջներին: Արտադրանքի որակը ապահովում են այնպիսի միջոցառումներ, ինչպիսիք են գործընթացի որակի վերահսկողությունը և աութսորսինգի կառավարումը: Միևնույն ժամանակ, անձնակազմի վերապատրաստման և կառավարման միջոցով բարելավվում են աշխատակիցների գործառնական հմտությունները և պատասխանատվության զգացումը, և նվազում է մարդկային գործոնների ազդեցությունը արտադրանքի որակի վրա:
Փորձարկման փուլում հուսալիության կառավարումը մշակում է գիտական փորձարկման պլան՝ արտադրանքի հուսալիությունը համապարփակ գնահատելու և ստուգելու համար: Փորձարկման միջոցով արտադրանքի հնարավոր խնդիրները կարող են ժամանակին հայտնաբերվել և հիմք հանդիսանալ արտադրանքի բարելավման և օպտիմալացման համար:
Օգտագործման փուլում հուսալիության կառավարումը ժամանակին արձագանքում է հաճախորդների կարիքներին՝ հետվաճառքային սպասարկման միջոցով և լուծում է արտադրանքի օգտագործման ընթացքում առաջացող խնդիրները: Միևնույն ժամանակ, հավաքում է օգտատերերի կարծիքը՝ արտադրանքի հետագա կատարելագործման համար հղումներ տրամադրելու համար:
Ամփոփելով՝ ուղղահայաց մեքենամշակման կենտրոնները կարիք ունեն հուսալի կառավարման, քանի որ հուսալիության կառավարումը կարևոր դեր է խաղում ինչպես մակրո, այնպես էլ միկրո մակարդակներում: Այն կարող է ոչ միայն տնտեսական օգուտներ ստեղծել, լուծել անվստահելի արտադրանքի խնդիրը, բարձրացնել շուկայի մրցունակությունը, այլև ապահովել հուսալիության տեխնոլոգիայի իրականացումը: Արտադրանքի ողջ կյանքի ցիկլի ընթացքում հուսալիության կառավարումը արտադրանքի հուսալիության բարելավման հիմնական գործոն է: Միայն հուսալիության կառավարումը ամրապնդելով կարող են արտադրվել բարձր հուսալիության արտադրանքներ, որոնք կբավարարեն օգտագործողների պահանջները և կխթանեն արտադրական արդյունաբերության կայուն զարգացումը: